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Kompakt an einem Nachmittag, per Videokonferenz. Rollen klären, Entscheidungswege üben, direkt umsetzbar.
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In einer sich rasant ändernden Welt braucht es Tools und Werkzeuge, wie sich Organisationen ständig anpassen können. Geben Sie ihrer Organisation neue Impulse für bessere Führung, Entscheidungen und Meetings und buchen Sie die folgenden Trainings.
„Selbstorganisation beginnt mit der Kompetenz der Belegschaft und ist die Ausgangsbasis für zukunftsfähige Unternehmen.“
Dr. Elsa Breit
Gastgeberin und Trainerin, Expertin für Organisationsentwicklung und HR-Transformation
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6. November 2026 13‒13.45 Uhr
1. Geteilte Führung -Verantwortung verteilen
Führung, die wirklich entlastet und Verantwortlichkeiten im Team klar verteilt.
2. Entscheidungswerkzeuge - individuell & im Team richtig einsetzen
Das richtige Entscheidungsverfahren für jede Situation. Für bessere, tragfähige und schnelle Entscheidungen.
3. Effiziente Meetings - Fokus statt offener Enden
Klare Moderation, verlässliches Timekeeping, dokumentierter Output. Sie verlassen jedes Meeting mit Entscheidungen, nicht mit Vertagungen
Geteilte Führung
Verantwortung verteilen
Führung, die wirklich entlastet und Verantwortlichkeiten im Team klar verteilt.
Das Seminar im Überblick
In diesem praxisnahen Seminar lernst du, Führung gemeinsam zu organisieren: Zuständigkeiten klar zu verteilen und Rollen wirksam einzusetzen. Wir klären, was geteilte Führung in der Praxis bedeutet, und üben Rollen und Entscheidungswege direkt in der Praxis.
- Was bedeutet geteilte Führung konkret – Verantwortung vs. Autorität
- Rollen klären und wirksam nutzen: Moderation, Entscheidung, Fachexpertise, Prozess
- Praxis: Rollen-Canvas, Simulation mit Rollenrotation und Peer-Feedback
- Zusammenarbeit regeln: Informationsfluss, Eskalationspfade, Schnittstellen
- Transfer: zwei konkrete Anpassungen und ein Review-Termin
Zwei Formate, ein Thema
Wählen Sie, was in Ihren Kalender passt.
Tagesseminar vor Ort
Ein ganzer Tag im Raum: mehr Übung an eigenen Meetings, mehr Feedback, Austausch in den Pausen.
Platz per E-Mail anfragen
Ich antworte innerhalb von zwei Werktagen
Entscheidungswerkeuge
individuell & im Team richtig einsetzen
Das richtige Entscheidungsverfahren für jede Situation. Für bessere, tragfähige und schnelle Entscheidungen.
Das Seminar im Überblick
In diesem Seminar lernst du, Entscheidungen im Team verständlich, zügig und nachvollziehbar zu treffen. Du übst den Konsent mit Einwandsprüfung, den konsultativen Fallentscheid und weitere einfache Werkzeuge für unterschiedliche Situationen. Am Ende stehen tragfähige Beschlüsse, klare Zuständigkeiten und eine saubere Dokumentation.
- Check-in & Zielklärung
- Überblick: Welches Verfahren passt wozu? (z. B. Zeitdruck, Risiko, Expertise, Betroffenheit)
- Konsent (Einwandsprüfung): Schrittfolge, Einwände erkennen, Anpassungen formulieren, Übung mit Rollenrotation
- Konsultativer Fallentscheid: Verantwortung übernehmen, relevante Personen einbeziehen, gute Praxis und kurze Simulation
- Praxisfall bearbeiten (nur Präsenzseminar): mitgebrachte Fälle anwenden, passendes Verfahren auswählen
- Ergebnisse festhalten: Entscheidungsprotokoll, Backlog, Verantwortliche, Fristen, Review-Termin
- Transfer in den Alltag: zwei konkrete Regeln für künftige Entscheidungen im Team
- Check-out
Zwei Formate, ein Thema
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Tagesseminar vor Ort
Ein ganzer Tag im Raum: mehr Übung an eigenen Meetings, mehr Feedback, Austausch in den Pausen.
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Ich antworte innerhalb von zwei Werktagen
Effiziente Meetings
Fokus statt offener Enden
Klare Moderation, verlässliches Timekeeping, dokumentierter Output. Sie verlassen jedes Meeting mit Entscheidungen, nicht mit Vertagungen.
Das Seminar im Überblick
In diesem praxisnahen Workshop lernst du, Meetings zielklar zu planen, zielorientiert zu moderieren und Entscheidungen transparent herbeizuführen. Du übst den strukturierten Ablauf, prüfst Alternativen zum Meeting und sicherst echte Outputs: klare Beschlüsse, Aufgaben, nächste Schritte.
- Wofür braucht es wirklich ein Meeting?
- Der strukturierte Meetingsablauf
- Agenda, die Entscheidungen ermöglicht
- Rollen und Regeln: Moderation, Timekeeping, Protokoll
- Redebeiträge moderieren
- Entscheidungen herbeiführen
- Backlog: Ergebnisse und Aufgaben festhalten und nachverfolgen
Zwei Formate, ein Thema
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4-Stunden-Online-Seminar (ab 199 €)
Kompakt an einem Vormittag, per Videokonferenz. Ein Block, direkt umsetzbar.
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Tagesseminar vor Ort (ab 649 €)
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Dr. Elsa Breit
Beraterin | Interim Managerin | Trainerin | Executive & INQA-Coach
Meine Themen: HR-Transformation | Organisationsentwicklung | Change & Culture
HR und Organisationsentwicklung seit 2009
Zertifizierte Trainerin und Hochschuldidaktikerin
Wissenschaftlich fundierte Expertise (Dr. rer. pol mit Auszeichnung)
© 2026 Dr. Elsa Breit. Alle Rechte vorbehalten
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